管理领导力与谈判
蓝海战略文章读本
The Blue Ocean Strategy Reader: The iconic articles by W. Chan Kim and Renée Mauborgne
- 出版社
- Harvard Business Review Press
- 出版年份
- 2017
- ISBN
- 9781633692749
收录蓝海战略相关的代表文章，以价值创新和市场空间为线索，适合集中阅读这一管理方法的核心概念。
文件信息
- 文件格式
- 文件语言
- 英语
- 文件大小
- 2.0 MB
- PDF页数
- 224 页
- 文字检索
- 214 / 224 页可检索
- PDF书签
- 14 项书签
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内容介绍
《蓝海战略文章读本》收录W. Chan Kim和Renée Mauborgne的十篇代表文章。它从价值创新讲起，讨论企业如何重新看待客户需求和竞争边界，再逐步转向战略图、商业创意评估、领导力和执行。各篇文章可以独立阅读，也构成一条从寻找市场空间到组织行动的思路。
书中的价值创新并不只意味着产品加功能或低价竞争。作者通过不同行业案例讨论哪些要素应该减少、消除、提高或创造，以及新的价值组合是否同时具有用户吸引力和可行的成本结构。读本也专门讨论公平过程，解释成员参与、决策说明和明确预期如何影响执行。
后面的蓝海领导力与红海陷阱文章，把分析从产品市场延伸到领导者的日常行为和战略思维。它适合用来对照一个正在考虑的产品或业务：先描述现有行业默认的做法，再判断哪些做法值得改变，而不是把“蓝海”当作没有竞争的市场标签。
目录选读
- 价值创新Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth
- 公平过程Fair Process: Managing in the Knowledge Economy
- 创造新市场空间Creating New Market Space
- 识别有前景的商业创意Knowing a Winning Business Idea When You See One
- 绘制企业的未来Charting Your Company’s Future
- 引爆点领导力Tipping Point Leadership
- 蓝海战略Blue Ocean Strategy
- 战略如何塑造结构How Strategy Shapes Structure
- 蓝海领导力Blue Ocean Leadership
- 红海陷阱Red Ocean Traps
核心主题
价值创新
将用户得到的价值与企业成本放在同一分析中，区别于仅追求技术突破或产品差异化。
新市场空间
通过跨行业、客户群和互补产品的视角重新界定需求，寻找现有竞争方式遗漏的价值。
战略可视化
Charting Your Company’s Future讨论用战略图呈现企业与竞争者的价值组合，便于团队围绕差异讨论。
公平过程与执行
解释参与、说明和期望清晰如何影响组织成员的投入，使战略不止停留在分析图上。
领导力与思维陷阱
蓝海领导力关注领导行为的调整，Red Ocean Traps则讨论妨碍市场创造的惯性思维。
适合谁读
- 经营者、产品人员和战略管理学习者
阅读建议
用前两篇建立概念
先区分价值创新与一般改进，再阅读公平过程，把市场选择和执行条件放在一起。
选择一个业务作对照
阅读商业创意与战略图两篇，写出用户价值、价格和成本结构之间需要解释的关系。
回看组织行为
最后阅读蓝海领导力与红海陷阱，检查现有决策习惯是否会抵消新战略的作用。
同类书怎么选
阅读问答
它与《蓝海战略》完整著作有什么区别？
本书是十篇代表文章组成的读本，每篇围绕一个概念或工具展开；目录同时包含蓝海战略、领导力和公平过程等主题。
必须按顺序阅读吗？
各篇文章相对独立。第一次接触时可先读价值创新，再按市场选择、创意评估或团队执行的问题选读。
精选内页
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