内容介绍
Adam Kahane讨论的是一种困难而常见的合作：参与者无法一致，也可能不喜欢甚至不信任彼此，却仍需要处理同一个问题。书中先拆开“合作总是最佳选择”的假设，将合作与强迫、适应、退出等选择放在一起比较，再解释传统的共同愿景和受控计划为何有时难以成立。
作者提出伸展式协作：承认冲突与联系并存，在不确定中通过尝试寻找下一步，并把自己看作问题与改变的一部分。三个伸展动作分别对应关系、行动和参与者的自我位置，书中的南非、哥伦比亚、泰国和印度经验让这些抽象概念有具体情境。
它不是把敌人说服成朋友的沟通技巧合集。作者更关心，在仍有分歧的条件下，参与者如何保留能动性又采取有限的共同行动。每章都穿插作者反思和案例，适合拿一个跨部门、社区或多方参与的问题来对照阅读。
目录选读
- 协作更必要也更困难Collaboration Is Becoming More Necessary and More Difficult
- 协作并非唯一选项Collaboration Is Not the Only Option
- 传统的受限协作Conventional, Constricted Collaboration Is Becoming Obsolete
- 伸展式协作Unconventional, Stretch Collaboration Is Becoming Essential
- 接受冲突与联系Embrace Conflict and Connection
- 试验前进之路Experiment a Way Forward
- 进入局中Step into the Game
核心主题
合作是选择
将协作与强迫、适应、退出比较，先判断当前情境是否有合作空间。
传统协作的控制假设
讨论共同目标、统一问题定义和可预测计划的局限，解释为何分歧不会因为会议而自动消失。
冲突与联系并存
第一个伸展强调既表达立场，也看到彼此相互关联，避免只追求表面和谐。
试验下一步
第二个伸展关注不确定情境中的尝试，行动可以先于完整共识，反馈帮助参与者调整。
把自己带入问题
第三个伸展改变“他们需要改变”的位置，要求参与者观察自己的行为如何维持局面。
适合谁读
- 管理者、团队成员和复杂问题解决学习者
阅读建议
先判断是否选择合作
阅读第1至2章，把一个具体难题的协作条件与其他选择并列考虑。
逐个看三个伸展
第5至7章连读，分别记下关系、试验和自身位置三个方面的变化。
用案例检验理解
回看哥伦比亚或印度的例子，区分作者的原则与具体情境，思考能否用于自己的组织。
同类书怎么选
阅读问答
书名里的“敌人”指谁？
包括不同意、不喜欢或不信任的人，重点是彼此有分歧却面对共同问题的参与者。
伸展式协作需要先达成共识吗？
书中强调在分歧和不确定仍存在时采取试验性行动，不把完整共同愿景作为唯一出发点。
精选内页
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